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附录A 团队合作能力测试（第16页）

目标管理实际上就是根据成果来进行管理的，故成果评定阶段显得十分重要，该厂采用了“自我评价”和上级主观部门评价相结合的做法，即在下一个季度第一个月的10日之前，每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会（在这份报表上，要求每一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评价）；企业管理委员会核实后，也给予恰当的评分；如必考目标为30分，一般目标为15分。每一项目标超过指标3%加1分，以后每增加3%再加1分。一般目标有一项未完成而不影响其他部门目标完成的，扣一般项目中的3分，影响其他部门目标完成的则扣分增加到5分：加1分相当于增加该部门基本奖金的1%，减1分则扣该部门奖金的1%。如果有一项必考目标未完成则扣至少10%的奖金。

该厂在目标成果评定工作中深深体会到：目标管理的基础是经济责任制，目标管理只有同明确的责任划分结合起来，才能深入持久、才能具有生命力，达到最终的成功。

根据以上案例，回答96～100题。

96。该机床厂采用（　）的方法将目标具体到个人。

（A）工作分解结构（WBS）

（B）责任到人

（C）绩效循环

（D）绩效评估

97。员工在目标的实施过程中，对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种方式显示了团队领导为了完成工作，必须使自己从常规的任务中解放出来，执行更重要的任务。团队领导的这种做法说明他们能够（　）。

（A）舍大抓小

（B）分权

（C）授权

（D）舍小抓大

98。该企业把目标细化到个人的做法，对员工有利的是（　）。

（A）进行自我监督并能迅速提出反馈意见

（B）为适应新情况随时调整企业计划

（C）能够制定企业应急计划

（D）团队领导之间能够及时沟通

99。该企业非常重视信息的反馈工作，如果收到的反馈信息反映计划进展有较大的偏差，那么该企业一般不应采取的措施是（　）。

（A）加强监督和管理

（B）开会讨论

（C）修改工作计划和时间表，重新分配工作

（D）对员工提出严重的批评和处罚

100。该企业采用的目标评定结果的方法属于正式评估，但是正式评估一般包括四点，该企业评估时没有提到（　）的方法。

（A）自我评价

（B）双方会面

（C）主管领导的评价

（D）汇报